Afscheid nemen

Wat maakt afscheid zo ingewikkeld? Het hoort erbij, alles is eindig, ook in organisaties. Vertrekkende collega’s, nieuwe banen, dat begrijpen we. Reorganisaties en nieuwe werkwijzen worden al weer wat abstracter om te vatten. Aan dat afscheid van ‘zo deden we het altijd’ kleeft een groot ‘waarom’  van veranderen.

En waarom nemen we zo nu en dan afscheid van het vertrouwde? In managementland is het gebruikelijke antwoord dat stilstand achteruitgang is. Maar omdat in organisaties mensen werken en mensen doorgaans emoties hebben, werkt dit adagium meestal niet zo goed om mensen mee te krijgen in het afscheid van wat ze kennen.

Wat in het leven binnen en buiten organisaties geldt, speelt ook bij individuen. Zij zijn het die veranderingen ‘zullen doen’. De individuen in een organisatie zijn machtige spelers bij het vernieuwingsspel: als zij niet willen, kunnen of durven, dan verandert er weinig.

Afscheid nemen van een gewoonte die je hebt, voelt vaak net zo pijnlijk aan als het lostrekken van een velletje huid. Toch is het handig om zo nu en dan al die dingen die je vaak zonder erbij na te denken doet, te evalueren. Voldoen ze nog op punten als functionaliteit, timing, ondersteuning en doelgerichtheid? Met andere woorden, stel jezelf de volgende vragen:

• Welke ‘automatische’ gewoonten heb ik? (te veel koffie, nagelbijten, werkuitvoering uitstellen, te laat naar bed, televisiekijken, neuspeuteren, etc.)
• Waarom doe ik het (een lastige bij ingesleten gewoonten…)?
• In welke omgeving doe ik het (denk aan vergaderingen, autorijden, lezen, tv kijken etc.)?
• Zijn deze gewoonten functioneel en helpend?
• Kan ik deze veranderen?

Je zult merken dat erover nadenken je bewustmaakt over je gedrag. Een kleine vervolgstap is nadenken over hoe dit gedrag je helpt of hindert bij het bereiken wat je wilt. En dan is het vrij eenvoudig om bewust af te wegen of je het wilt blijven doen, dan wel ermee wilt ophouden.

Want als je tijdens die vergadering in je neus peutert, heb je kans dat je omgeving afgeleid raakt van de fantastische voorstellen die je hebt ingediend. Ben je alleen en ongezien, dan heeft niemand last van je gewoonte….

Nieuwsgierig geworden naar coaching door ATenD? Neem vrijblijvend contact op met Amalia Deekman via het contactformulier, twitter of linkedin.

~~~~~

Wie ben je?(vereist)

Wat is je Email?(vereist)

Wil je je Website noemen?

Zeg 't maar en zeg 't helder(vereist)

Wat is je functie /werk?

Verstuur

Δ

#afscheid-nemen, #bewustwording, #emoties, #gedrag, #leiderschap, #leidinggevenden, #zelfsturing

Beeldhouwen

Is het beeld er al en hoeft de kunstenaar alleen maar het overtollig steensel eraf te halen? Of creëert de kunstenaar uit het ‘niets’ zijn of haar kunstwerk?

In leiderschapsontwikkeling kan je met beide visies uit de voeten. Als je van ‘steen’ lijkt, kan je jezelf trainen in flexibiliteit en zo in beweging komen. De stukken die jouw gedrag statisch en vormloos maken brokkelen dan langzaam af zodat de mens eronder compleet zichtbaar wordt.
Dit kost tijd en doet misschien wel pijn, want je gaat ‘spieren’ gebruiken die lang inert zijn geweest. Maar …. je krijgt er soepelheid voor in de plaats, zelfs in je denken.
De andere kant van het beeld bestaat ook. Vanuit het ‘niets’ zichtbaar worden als je je nog ontwikkelt als leidinggevende en het gevoel hebt niet zichtbaar te zijn: waaruit kan je putten om je eigen kunstenaar te worden?
Reflecteer eens op beide gezichtspunten: groei jij door balast op te ruimen, of door ruimte in te nemen en vanuit onzichtbaarheid te ontstaan?

Nieuwsgierig geworden naar coaching door ATenD? Neem vrijblijvend contact op met Amalia Deekman via het contactformulier, twitter of linkedin.

Wie ben je?(vereist)

Wat is je Email?(vereist)

Wil je je Website noemen?

Zeg 't maar en zeg 't helder(vereist)

Wat is je functie /werk?

Verstuur

Δ

#groei, #leiderschapsontwikkeling, #reflectie, #zelfsturing

Figuurzagen

Wie ooit of nog steeds van knutselen houdt, is vast eens een keer met figuurzagen begonnen. Misschien op school waar je met kleine en wendbare zaagjes eerst door karton en later door echt hout hebt leren zagen. En wellicht herinner je je nog de sensatie van je eerste zelfgemaakte puzzel of trekpop.
Mij is het bijna nooit gelukt om de bochten precies volgens het vooraf getekende patroon te volgen met de zaag. Ik schoot uit, ging te ver of te kort door de bocht. Of ik hield de zaag niet recht genoeg waardoor het plankje aan de buitenkant paste, maar van binnen klemde. Een kunst apart waar veel oefening voor nodig is en dan nog grote kans op imperfectie, toch?

Leidinggeven is net figuurzagen. Je gaat volgens een uitgestippeld pad op weg en volgt de lijnen precies. Maar daar waar het moeilijk wordt en het pad grillig, vlieg je gemakkelijk uit de bocht. Je hoofd wil iets anders dan je handen op dat moment kunnen. En net als je denkt het kunstje te kunnen, breekt het zaagje of ontstaat er een onverwachte splinter in het hout.

Mensen zijn geen stukjes hout en repareer je niet zo gemakkelijk. Daarom is zorg vooraf besteden aan de vorm van je leiderschap een vereiste die veel vraagt van leidinggeven. Door er elke dag weer op te reflecteren kun je splinters en andere onregelmatigheden in je leiderschap ‘bijvijlen’. En hoe zorgvuldiger je dit doet, hoe prachtiger het eindresultaat.

Nieuwsgierig geworden naar coaching door ATenD? Neem vrijblijvend contact op met Amalia Deekman via het contactformulier, twitter of linkedin.

Wie ben je?(vereist)

Wat is je Email?(vereist)

Wil je je Website noemen?

Zeg 't maar en zeg 't helder(vereist)

Wat is je functie /werk?

Verstuur

Δ

#bijvijlen, #hierarchie, #leiderschap, #reflectie, #zelfsturing

Delen van succes

It’s lonely at the top. Is dat altijd waar, of kun je als leidinggevende de plek aan die top delen? Kun je bedenken dat je er niet meer alleen staat en dat er ruimte is voor meer leiderschap?

Een succesvol leider is in staat zijn of haar successen te delen. Op dat punt vallen leidinggeven en leiderschap soms samen. Een leidinggevende die weet te stimuleren dat anderen kunnen groeien, zaait de zaadjes voor het oogsten van succes. Dat vraagt een blik op langer termijn en visie op wat je te doen hebt. Dit beweegt weg van de ‘korte klap’ en de vierkante meter-denktrant en maakt van een eenzame leidinggevende een leider tussen gelijken. Ben je hiertoe in staat en heb je genoeg competenties in huis om ruimte te maken?

Nieuwsgierig geworden naar coaching door ATenD? Neem vrijblijvend contact op met Amalia Deekman via het contactformulier, twitter of linkedin.

Wie ben je?(vereist)

Wat is je Email?(vereist)

Wil je je Website noemen?

Zeg 't maar en zeg 't helder(vereist)

Wat is je functie /werk?

Verstuur

Δ

#delen, #hierarchie, #macht, #top, #zelfsturing

Leiden of lijden

Een leidinggevende rol brengt soms leiden en lijden met zich mee: lijden aan de onwil van medewerkers, de taaiheid van protocollen, de traagheid van processen. Wanneer wordt leiden niet meer leuk en verandert het in lijden? Neem een situatie waarin je je slachtoffer voelde van het systeem (kan organisatie, school, etc. zijn). Als je je dat kunt voorstellen kun je ook bedenken hoe het is als je iemand zou kennen die kan bijstaan. Iemand die je een rolmodel, of een voorbeeld zou kunnen noemen. Wat zou die persoon doen wanneer deze in jouw schoenen stond? Ook lijden? Of in actie komen?
De kracht van een rolmodel zit hierin besloten: je bent nooit meer alleen en kunt altijd terugvallen op een sparringpartner, in je gedachten, je gevoel en handelen. Wat zou dat je allemaal kunnen opleveren aan zelfredzaamheid!

Nieuwsgierig geworden naar coaching door ATenD? Neem vrijblijvend contact op met Amalia Deekman via het contactformulier, twitter of linkedin.

Wie ben je?(vereist)

Wat is je Email?(vereist)

Wil je je Website noemen?

Zeg 't maar en zeg 't helder(vereist)

Wat is je functie /werk?

Verstuur

Δ

#hierarchie, #leiden, #lijden, #macht, #rolmodel, #zelfsturing

Macht en angst op de werkvloer

In een hiërarchie vastzitten lijkt niet meer te passen in deze moderne, democratische samenleving. Nog veel organisaties zijn echter in lijn en hiërarchisch georganiseerd. Toen ik laatst een radiobericht hoorde over angstcultuur in organisaties, begreep ik de samenhang beter tussen macht, angst, eenhoofdig leidinggeven en zelfsturende  teams.

Ongetwijfeld kleven er bezwaren aan, het voordeel van zelfsturende teams is echter evident. Want door gebrek aan functie-hiërarchie zijn teamleden aangewezen op hun eigen verantwoordelijkheid, hun vermogens tot leiding nemen over hun eigen aandeel en dus bezig met leiderschap. En dat daar soms leidinggeven bij hoort is een feit, maar de insteek is omgedraaid: de macht ligt door hoe het werk is georganiseerd bij jezelf als teamdeelnemer. Een teamleider die het zo wil, heeft de backing nodig van de organisatie, een verandering als dit ‘doe’ je niet in een dag; je begint er wel mee op een dag.

Nieuwsgierig geworden naar coaching door ATenD? Neem vrijblijvend contact op met Amalia Deekman via het contactformulier, twitter of linkedin.

Wie ben je?(vereist)

Wat is je Email?(vereist)

Wil je je Website noemen?

Zeg 't maar en zeg 't helder(vereist)

Wat is je functie /werk?

Verstuur

Δ

#angst, #hierarchie, #macht, #zelfsturing